Die Identifikation von Unternehmensentwicklungspotenzialen sowie die Initiierung von Prozessen, Projekten und Konzepten sind entscheidend bei Veränderungen in sozialpolitischen Rahmenbedingungen und fachlich-organisatorischen Entwicklungen des Marktes. Die Planung der Unternehmensentwicklung umfasst die Auswahl und Begleitung von Projektverantwortlichen sowie die Sicherung und Steuerung des Einsatzes von standardisierten Führungsinstrumenten. Die Durchführung und Steuerung der Unternehmensentwicklung beinhaltet Beratung, Begleitung und Unterstützung der Geschäftsleitung in der organisatorischen und strategischen Führung des Unternehmens. Die Ergebnissicherung erfolgt durch Kostencontrolling in Zusammenarbeit mit der Stabstelle Controlling und der Geschäftsleitung. Das Fachcontrolling berät, begleitet, steuert und auditiert alle Abteilungen und Stabstellen bei der Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Unternehmensweiterentwicklung. Die interne und externe Kommunikation sowie die Sicherstellung des Aufbaus und der ständigen Fort- und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems sind ebenfalls zentral für erfolgreiche Unternehmensentwicklung. ‒ +
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